성장을 만든 설계가 피로를 만들어내는 구조
게임을 '즐기는 경험'에서 '따라가는 행위'로의 전환

서브컬처 게임 시장은 여전히 성장하고 있다. 앱매직(AppMagic)과 센서타워(Sensor Tower) 등 시장 분석 자료를 종합하면, 주요 타이틀은 여전히 높은 매출을 유지하고 있다.

'붕괴:스타레일(Honkai: Star Rail)'은 2025년 글로벌 모바일 매출 상위권을 기록하며 안정적인 수익 구조를 이어갔고, '원신(Genshin Impact)' 역시 출시 5년차에 접어든 이후에도 주요 업데이트마다 매출 반등을 반복하며 장기 흥행 사례로 자리 잡았다. 실제로 2026년 초 신규 캐릭터 업데이트 직후 국내 구글 플레이 매출 상위권에 재진입하는 흐름도 확인됐다.

결과는 구조적 역설이다. 이 설계는 단기적으로 고과금 유저의 지출을 극대화하지만, 장기적으로는 게임의 지속 가능성을 지탱하는 두 축을 동시에 잠식한다. 신규 유저는 눈에 보이지 않는 진입 장벽에 막혀 게임이 충분히 익숙해지기 전에 이탈한다. 기존 충성 유저는 가장 높은 소비 압박을 감당하면서 가장 먼저 피로에 도달한다. 게임을 가장 오래, 가장 깊이 즐겨온 유저가 구조적으로 가장 먼저 소진되도록 설계되어 있는 것이다.

피로는 결과일 뿐, 문제는 구조다
이제 처음의 질문으로 돌아갈 수 있다.
가장 성공한 구조가 가장 큰 피로를 만들어내는 이유는, 성공과 피로가 서로 다른 원인에서 비롯된 것이 아니기 때문이다.

둘은 결국 동전의 앞면과 뒷면이다.
의무 접속, 비축적 소비, 헤비 유저 중심 설계는 단기적으로 지표를 끌어올린다. 동시에 그 구조는 접속의 자발성, 콘텐츠의 축적감, 새로운 유저의 유입을 서서히 약화시킨다. 지금 이 장르에서 나타나는 피로는 운영의 실패가 아니라, 설계가 성공한 결과다.

따라서 이 문제는 개별 업데이트로 해결되지 않는다. 보상을 늘리거나 주기를 조정하는 방식으로는 구조의 방향을 바꿀 수 없다. 장르 전반에서 동시에 나타나는 피로는, 라이브 서비스 설계 자체가 한계에 근접하고 있다는 신호다.

결국 문제는 하나로 수렴된다. 이용자는 왜 다시 접속하는가.
지금의 구조는 그 이유를 만들어내고 있는가, 아니면 조용히 소진시키고 있는가.

그 질문에 답하지 않는 한, 이용자의 피로는 사라지지 않는다.
다음 타이틀에서, 또 다음 업데이트에서 다른 이름으로 돌아올 뿐이다.