유비소프트 사례로 본 대작 게임 개발 모델의 지속 가능성 위기

‘어쌔신 크리드’와 ‘레인보우 식스 시즈’등 AAA 프랜차이즈로 대표되는 프랑스 게임 퍼블리셔 유비소프트가 2026년 1월 21일, 대규모 구조조정을 발표했다. 6개 게임 취소, 7개 프로젝트 연기, Halifax와 Stockholm 스튜디오 폐쇄 등을 포함한 이 발표는 곧바로 시장의 충격으로 이어졌다. 다음 날 주가는 30% 이상 폭락하며 14년래 최저치인 4.56유로까지 추락했고, 회사 시가총액은 1년 전 15억 유로에서 6억 유로 수준으로 급감했다.

이런 맥락에서 유비소프트의 구조조정은 개별 기업의 경영 실패라기보다, AAA 산업 전체가 직면한 딜레마를 압축적으로 드러낸 사례에 가깝다. 오랫동안 유효했던 “더 크게, 더 화려하게”라는 공식은 이제 “더 현명하게, 더 지속 가능하게”라는 질문으로 대체되고 있다. 어떤 프로젝트를 유지하고, 어떤 실험을 감수하며, 어떤 위험을 받아들일 것인지에 대한 선택이 이전보다 훨씬 냉정해질 수밖에 없는 시점이다.

결국 남는 질문은 하나다.

"AAA 게임 개발은 구조적 재설계를 통해 지속 가능한 산업으로 남을 수 있을 것인가, 아니면 지금까지의 형태를 벗어나 새로운 산업 모델로 대체될 것인가."

그 답은 단기간에 드러나지 않을 것이다.
다만 분명한 점은, AAA가 더 이상 확장과 낙관의 상징이 아니라 검증과 선택의 대상이 되었다는 사실이다.