Edra, 데이터를 지식으로 바꾼다
기업의 생존은 데이터가 아니라 ‘지식 구조’에 달려 있다

Edra가 3,000만 달러 규모의 Series A 투자를 유치하며 AI 업계의 주목을 받고 있다. Sequoia Capital이 주도하고 8VC, A* 등이 참여한 이번 투자는 단순한 스타트업 투자 이상의 의미를 가진다. 이는 AI 산업이 어디로 향하고 있는지를 보여주는 하나의 신호이기 때문이다.

Edra가 던진 메시지는 명확하다. 기업은 이미 충분한 데이터를 보유하고 있지만, 그것을 실제 행동으로 전환하지 못하고 있다는 점이다. 많은 기업이 AI를 도입했음에도 기대한 성과를 얻지 못하는 이유는 기술 부족이 아니라 ‘지식의 부재’에 있다. 데이터는 존재하지만, 그 데이터가 어떻게 활용되어야 하는지에 대한 구조화된 이해가 부족하기 때문이다.

기존 기업 환경에서는 고객 문의 처리 방식, IT 장애 대응 절차, 내부 협업 흐름과 같은 중요한 업무 지식이 문서가 아니라 사람의 경험 속에 축적되어 왔다. 이러한 암묵지는 조직의 핵심 자산이지만, 동시에 AI가 접근할 수 없는 영역이기도 하다. AI는 데이터를 학습할 수는 있지만, 조직이 실제로 어떻게 작동하는지에 대한 맥락을 이해하지 못하면 행동으로 이어질 수 없다.

Edra는 이 문제를 데이터 기반 접근으로 해결하려 한다. 이메일, 로그, 티켓, 채팅 등 다양한 운영 데이터를 분석하여 조직의 실제 프로세스를 자동으로 학습하고, 이를 실행 가능한 지식 형태로 구조화한다. 즉, 사람이 일일이 설명하지 않아도 데이터 속에서 업무 흐름을 추출하고, 이를 AI가 바로 활용할 수 있는 상태로 변환하는 것이다.

이러한 접근은 기존 지식관리 시스템과 근본적으로 다르다. 기존 시스템은 문서 기반이며, 수동으로 업데이트되기 때문에 현실과 괴리가 발생하기 쉽다. 반면 Edra는 ‘살아있는 지식 시스템’을 지향한다. 데이터에서 자동으로 학습하고, 변화가 발생하면 지속적으로 반영하며, AI가 실제로 실행할 수 있는 형태로 유지된다. 이로써 지식은 더 이상 정적인 문서가 아니라 지속적으로 진화하는 운영 자산이 된다.

이 변화는 AI 산업의 단계 전환과도 맞닿아 있다. 초기 생성형 AI는 정보를 생성하는 데 초점을 맞췄다면, 현재는 실제 업무를 수행하는 실행형 AI로 이동하고 있다. 그러나 AI가 행동을 수행하기 위해서는 정확한 지식이 필요하다. 무엇을 해야 하는지 모르는 AI는 아무리 뛰어난 성능을 갖고 있어도 실제 업무에 적용될 수 없다. Edra는 바로 이 지점, 즉 ‘행동 가능한 지식’을 만드는 영역을 공략하고 있다.

국내 기업에도 중요한 시사점이 있다. 많은 기업이 데이터 확보에 집중하고 있지만, 실제로 중요한 것은 데이터가 아니라 프로세스에 대한 이해다. 조직이 어떻게 의사결정을 내리고, 어떤 순서로 업무를 수행하는지를 명확히 정의하지 않으면 AI는 제대로 작동할 수 없다. 또한 기존의 매뉴얼 작성이나 SOP 문서화 방식은 빠르게 변화하는 환경을 반영하기 어렵기 때문에, 데이터 기반의 자동 학습 구조로 전환할 필요가 있다.

Edra의 접근은 AI를 하나의 프로젝트가 아니라 조직 운영 체계로 바라보게 만든다. 단순한 파일럿이나 PoC 수준에서 끝나는 것이 아니라, 기업 전체의 업무 구조를 재설계하는 방향으로 나아가야 한다는 것이다. 이는 AI 도입을 기술 문제가 아니라 조직 설계의 문제로 전환시킨다.

창업 관점에서도 중요한 메시지가 있다. AI 시대의 경쟁력은 단순히 모델 성능에 있지 않다. 오히려 데이터를 어떻게 행동으로 연결할 것인가, 그리고 업무 구조를 어떻게 정의할 것인가에 달려 있다. 특히 B2B 영역에서는 고객지원, IT 운영, 내부 업무 자동화와 같은 분야에서 실행형 AI의 수요가 빠르게 증가할 것으로 보인다.

앞으로 기업의 구조는 데이터 수집, 지식 구조화, AI 실행이라는 세 단계로 재편될 가능성이 높다. 이 과정에서 인간의 역할도 변화한다. 직접 업무를 수행하는 역할에서 벗어나, 시스템을 설계하고 AI를 감독하는 방향으로 이동하게 된다. 동시에 경쟁력의 기준도 변화한다. 과거에는 인력이 중요했고, 현재는 데이터가 중요하다면, 앞으로는 ‘지식 구조’가 핵심 경쟁 요소가 될 것이다.

결국 Edra가 던진 질문은 단순하다. 당신의 조직은 스스로 어떻게 일하는지 설명할 수 있는가. AI 시대의 승자는 더 많은 데이터를 가진 기업이 아니라, 자신의 지식을 구조화하고 그것을 실행할 수 있는 기업이 될 가능성이 높다.